法务审计部
发布时间:2025.11.25阅读:

一、法务管理

(一)制度与决策合规审查。对集团及子公司规章制度、经济合同、重大决策、业务流程进行合法性审查,确保符合国家法律法规及监管要求;参与战略规划、资产重组、对外投资等重大事项的法律论证,提供风险防控建议。

(二)法律风险防控与纠纷管理。建立法律风险防控体系,定期排查重点领域(招投标、知识产权、劳动用工等)风险,制定专项指引;针对境外机构及跨境交易提供法律支持,防范国际经营风险。代理总部及子公司诉讼、仲裁等法律事务,分析案件成因并推动管理改进;统筹合规体系建设,制定合规框架,监督制度执行,开展合规培训及文化宣贯。

(三)法律咨询与培训。为管理层及业务部门提供日常法律咨询,出具法律意见书;组织全员法律培训,提升风险意识。

二、内部审计

(一)全面审计覆盖。对集团及子公司的发展规划、战略决策、重大措施、年度业务计划执行情况、信息系统管理等进行审计;审计贯彻落实上级决策部署、财政收支、财务收支、经济活动、数据资产管理、内部控制、风险管理、绩效管理等情况,重点监督领导干部经济责任、自然资源资产管理及生态环境保护责任履行。

(二)境外审计与专项监督。对境外机构、境外资产及境外经济活动进行专项审计,确保合规性与风险可控。报告内部审计发现的重大损失、风险及违纪违法问题线索,提出处理建议并督促整改。

(三)审计协同与整改督导。在审计中嵌入法律合规审查,评估合同效力、程序合规性及潜在法律风险,对违规行为出具法律定性意见。联动纪检监察部门处理违法线索,跟踪整改成效,对整改不力主体提出问责建议。

三、综合管理

(一)数据与档案管理。归档重要法律文件、合同范本及审计报告,建立共享法律数据库,定期发布风险警示及监管动态简报。

(二)跨部门协作与智能化应用。联动财务、风控等部门构建“法律+审计+合规”一体化监督体系,参与重大谈判及项目签约,提供双视角支持。落实国资监管专项任务,推广智能化工具(如合同智能审查系统)提升效率。

 

部    长:梅鹏程(兼)

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